一个来自民间的围脖服务，人不多 但挺有饭否的感觉的。。
欢迎大家来follow我。。
2009-11-22
2009-04-09
相比Windows Vista操作系统，为什么有些人更青睐Windows XP和MacOSX？毕竟，Vista相比XP视觉上更美观圆润，性能上更先进，并且在很多方面也远胜于MacOSX。为什么那么多人喜欢Xbox，而Windows Mobile则无人问津？ 为什么黑莓用户如此钟爱他们黑莓品牌，但大众却对Palm掌上电脑漠然置之？
为什么外观朴素、色调沉闷、设计乏善可陈的电子书阅读器Amazon Kindle会如此流行？
为什么人们喜欢页面简单、外观丑陋的Gmail？
关于这些问题的答案，大多数制造个人电脑、电玩、消费性电子装置的公司和软件制造商都很困惑。厂家花费数十亿美元用于产品的可用性评测和用户界面设计。但很不幸地是，这些巨资基本都付之东流。
问题的关键在于产品技术支持方面的专家过于繁多。技术支持只占产品整体设计因素的一半。另一半则是人的因素：缺乏理性，易于冲动，没有耐心，权力饥渴的贪欲机器。
当你进行调查询问他们真正想要什么时，他们是不会告诉你真相的，因为他们根本就不知道真相。
用户和产品设计师同样都会谈及用户界面的连贯性、可用性和简易性，以及诸如性能和稳定性之类的系统属性。但他们都没有谈及实现这些属性的方法。问题的关键是用户掌握控制权的生理感受。实现控制这一目的有多种途径：
连贯性：设计师关注用户界面的“连贯性”，但为什么呢？连贯性给人以可预测性，这使得用户有这样一种感觉：当他们操作时，他们知道下一步即将出现什么——即使是在第一次操作。这是一种掌握的感觉，是一种控制的感觉。
可用性：用户是需要自我保护的白痴，基于这一假设来设计产品用户界面，这是软件和硬件设计师常犯的一个错误。如果给这些白痴太多的条条框框，按前面的假设，他们就会被束缚起来无法摆脱。但是，如果不采用微软的设计路线——掩埋隐藏这些控制和特征，这虽然可以避免新手造茧自缚，但这同时也严重挫伤了行家里手的积极性——最好的办法是提供一个防弹性的“复原”功能。给用户以控制，允许他们犯错，当搞得一团糟的时候，用户可以将混乱局面“复原”。
简易性：简易性实现起来是很复杂的。实现这一性能有好多种方法。一种方法是强调自上而下、由内及外的简易性。极端的例子包括最初的Palm Pilotorganizer，Gmail和RSSfeeds。再一个是简易性的假象，说的正是微软的设计路线。为了努力成为所有人和所有任务操作系统的提供商，微软Windows和WindowsMobile可谓是极其复杂的软件工程作品。为了实现“简易化”，微软把产品的各个特征隐藏起来，掩盖了控制因素，并把各个特征分门别类，以求创造产品选项较少的表象，但实际上选项并没有减少。（以Windows7为例，从其所有菜单上来看，它将会提供更多的类似的“简易化”选项。）这两种极端做法都实现了所谓的“简易性”这一目标。但一种做法通过赋予控制令用户陶醉不已。另一种做法则通过取消控制令用户苦不堪言。
性能：每个人都讨厌反应迟钝的电脑。究其根源倒不是人们苦于等待。事实上是因在时钟摇摆的时间内，电脑剥夺了用户的控制权。盯着时钟焦急等待的三秒实际上是你感觉完全无能为力的三秒。反应灵敏的电脑之所以好，是因为它保留了使用者的控制权。
稳定性：设计师们关注系统“稳定性”，但这也不是因为他们担心浪费时间，尽管那是使用者对系统缺乏稳定性的托词。如同性能的问题一样，不稳定性是对用户行使系统控制权的窃取。人们在各种事务上都能浪费大量的时间，但人们似乎对此并不介意。但当被别人强行浪费时间时，人们就会恼羞成怒。蓝屏死机就如同开车时不期而遇交通堵塞或有人强行拿走了你的电视遥控器。你被迫等待，留给你的只有无能为力的情绪。
令人不满的各色产品在全国整个行业流行的原因之一是，整个可用性测评文化不重视用户的控制欲望。例如，微软公司也做产品可用性测评，但其测评是有缺陷的。具有代表性的一例是，微软公司让随机抽查人员坐在可用性测评实验室的一台电脑前，“受害人”被指导完成各项任务，在努力完成那些任务的同时，还要回答他们正在做什么、正在想什么。所有这些行为都是被监控的，每一项也都要记录在案。
微软公司的可用性测评倾向于注重能使用户“完成目标”。微软利用他们经验性的先入之见，根据工作和用户类别，如学生、中层管理者、设计师等，对人们要完成的目标进行分门别类。所以说，微软公司注重结果。而我则认为用户在完成任务过程中的感受才是重中之重。
此处有个问题。上述微软公司测评情景中，使用者操作的是别人的电脑。他们认为电脑中的软件是受控制的。他们对于这些设备、软件、任务或任何一切都没有心理上的归属感。于是，最重要的元素——人们，在自己的家里、用自己的电脑、做自己的工作时的控制感——在这些测评中消失殆尽。
在可用性测评过程中，用户不断地被问及关于软件的问题。问那些问题是不对的。在现实中生活中，人们做真实的工作时，他们关注的是自己的期望和目标，他们失落或开心取决于他们所得的满意度。
我对微软公司的建议是再附加一个测试：谁是控制者？每测试完一项任务，就让用户对他们在此任务中对“我是控制者”还是“软件是控制者”两种体验进行打分排名。用尽所有的办法完成各项测评任务后，并从任务中选出“我是控制者”最高分的那一项。他们还需要家庭版的现实生活中的测评结果。
当使用电玩、个人电脑、电话和软件时，我们都已经历过各种酸甜苦辣、喜怒哀乐。在这一系列情感中，一端是心醉神迷，因为一些东西发挥了作用；另一端则是怒不可遏。你沉浸在心醉神迷这一端的时间量是你多么喜欢这个产品的决定因素，而且是唯一的决定因素。
连贯性、可用性、简易性、稳定性、性能，以及成功的完成各项任务，总之，一切和使用电脑有关的因素都要归结为——控制。
总之，赋予我控制权，我就会喜欢你的产品。就这么简单。
2008-06-07
苹果ceo， steve jobs（乔布斯）在05年斯坦福大学得毕业典礼上的经典励志之句。
Stay Hungry 是对个人是否满足的一种激励。Never be satisfied, never feel fulfilled, always feel thirsty, hungry for knowledge, success and another achievement.
而stay foolish 是强调一个人 be modesty to himself.英语有这样一句话，I Know what I know, I don’t know what I don’t Know; I know what I don’t know, I don’t know what I know; I know what I know what I know, I don’t know what I know what I don’t know…. 所以stay foolish 强调一个人对自己的知识，所知、所得有一个清晰的认识。对应于未来和所要学习和了解的知识或人生而言，我们每一个人都显得那么无知和浅薄。stay foolish 强调每个人对于知识的起点，无论你是否已经成为知识的伟人或是一位刚刚毕业的大学生。Steven Jobs 对大学毕业生的演讲正是符合了这种精神，对毕业生提出stay hungry 意在希翼be ambitious 和激励奋进；stay foolish 强调我们人生旅途上的所知所得还在继续，做到be wise enough to know we are not the smartest guy yet.
2008-04-21
2008-04-10
现在普通的超链接将变成不同世界之间的虫洞穿梭。。。大规模用户协作，内容创造，即时学习，以及跨应用程序域，跨平台，跨网络的互联能力。。开源的架构。。无限的想象。。附：Second Life(第二人生)的开源状况 http://blog.zhaoke.com/22.html 转向开源 新Second life的挑战 http://os.51cto.com/art/200804/69430.htm
2008-03-26
你也玩 GoogleEarth嘛？教你一步一步教你如何在GoogleEarth中看到你自己!
去这里注册一个帐号…..注册的同时上传一个头像…
点击 顶部个人空间 旁边的编辑选项..
进到空间设置页面,然后点击位置连接..如下图
然后拖动地图上的气球，选择自己所在的地理位置。。。不满意可以重新拖动。。
如果您没有看到下边的地图那么推荐您换用 FireFox 浏览器
然后点击最下边的更新按钮就设定好您的地理位置啦。。
看看您空间中的效果吧。。注意下图左侧嵌入的地图。。
然后点击下边的 在ＧｏｏｇｌｅＥａｒｔｈ中浏览，就会下载一个KML地标文件..
选择保存或者直接在GoogleEarth中打开，就可以在ＧoogleEarth 中看到你自己啦。。
怎么样，Cool吧 可以把地标文件与你的朋友分享哦 这样别人就可以用GoogleEarth找到你啦,但是可千万别用导弹来打我啊。。哈哈哈
快去试试看吧！
2008-03-24
2008-03-02
;P 为什么别人出个 IM从来没这么热闹过阿，估计是人家有流量吧。。你问我流量是嘛？
那是白花花的银子啊。。
当年 心浪收购uc,还有网易的popo
甚至人家 ali 的 贸易通 旺旺 都没这么热闹过。。别的不说，想想闷声作im的ms还大有人在呢，
不知道大家还记不记得 王志东的lava-lava ,还有最近的51的挂挂。
说不定哪天 搜狐的憋不住了 再出个 搜狗 汪汪， 对了对了还有千橡的校内通，如果有的炒老陈说不定再弄个 mop 瞄瞄。。
那才是真的热闹呢。。。2008年网站流行趋势。。
一站一IM..
2008-01-19
作者：王兴 出处：《环球企业家》2008年1月5号刊
Facebook最近很红，媒体报道很多。但我估计国内大多数人还没有亲身体会到它好在哪里，只知道它很贵。
贵是显而易见的。10月底，微软花2.4亿美元买了Facebook1.6%的股份，这意味着Facebook的估值达到了惊人的150亿美元。紧随其
后，李嘉诚旗下的基金会也按相近的估值向Facebook投资了6000万美元。相比之下，2006年秋天Google收购YouTube的价格是
16.5亿美元；再早一些，2005年秋天新闻集团收购MySpace的价格是5.8亿美元。单就估值来说，Facebook已远远超出了同在
Web2.0领域的几个大哥哥。
同时，它的影响力也是巨大的。现在Facebook在美国已经给很多行业带来了威胁，比如说做婚恋交友的match.com流量呈现下降趋势，同样的，受到威胁的还有照片分享网站，甚至包括即时通讯和邮箱服务——这些应用在它的平台上都可以实现。
但Facebook的好处不是一下子能体会到的。初看，它的首页没有任何吸引人的内容，只是几句话的文字介绍。注册之后，整个网站朴素到有点寒碜，基本功
能也和其它社交网络并无区别，不外乎有个人空间、日志、相册、群组等等。就算你很有诚意想要认真体验一下，如果没有一帮真的认识的朋友在
Facebook上，恐怕也很难找到感觉。
这正是Facebook的特点，它不是一个让你认识陌生人的交友网站，而是一个联系你和身边朋友的网络交流平台。这就像电话一样：如果只有你一个人有电
话，那么它并没有用处；只有当你需要联系的人也装了电话之后，电话的用处才体现出来；而且，有电话的人越多，电话的用处越大。这就是“网络效应”。
Facebook也是如此，用的人越多，它的用处越大。
简单说来，Facebook最大的魅力和威力正是提供了一个平台——以个人为中心在网上真实全面的展开生活的平台。它先从“真实”入手，然后通过提供开放
接口来实现“全面”。真实很重要。比如大型网络游戏也是一个虚拟社区。一个上网的人可以同时用多个虚拟社区，可以相对容易地从一个虚拟社区迁移到另一个虚
拟社区，但是多数人可能只会用一个“真实”的社区。
事实上，我对Facebook的理解也是一步一步来的。
2003年冬天，我在网上闲逛时看到了friendster.com，开始接触SNS。整个2004年和2005年，我对国内国外SNS的动向始终保持着
关注，因此我在2004年就听说了Facebook，当时我以为这只是又一个SNS，和其他并无二致。2005年上半年时，我利用我当时还没过期的美国大
学邮箱udel.edu注册了Facebook帐号。进去逛了一圈之后，我依然不觉得它有什么过人之处。事后想来，正是因为那时我在美国的同学要么已经毕
业了，要么就还没用这个，所以没有任何感觉。毕竟在Facebook上，如果只是看，而没有参与其中，确实很难找到感觉。
2005年下半年，Facebook虽然势头没能超过MySpace，但是已经算是发展得很不错了。我们那时候回过头来开始仔细端详
Facebook，觉得它有两大优势，第一是它是一个真实的人际网络，第二是它有一个高质量的人群，用户都是大学生，非常纯粹，所以算是看出了一点它的价
值。不过它当时的功能确实是非常简单，连相册都没有。它都是跟随着学期的更迭来做一些升级和改版，比如在2005年9月的那个新版本才做了相册。
从本质上而言，Facebook就是一个通讯平台，可以高效传播信息。在美国，年纪大一些的人都用电子邮件进行沟通，年轻一些的用即时通讯比较多，更年轻的就喜欢泡社交网络了。因为最常见的即时通讯是闭合的联络，仅仅是一对一，其他人看不到，而社交网络有着更大的开放性。
对于美国学生，Facebook也是一个很熟悉的名字。它最初指的是大学里面的一本小册子，相当于新生必读那样的，上面都是新生的照片、介绍等信息。这就
使得这个网站一出来，不用太多去强调其真实性，大家很容易就理解了，就把真实的资料填上去了。而它可以说也不需要传统的营销和推广方式。在哈佛，
Facebook开始就是往每个宿舍楼群发邮件，大家一上去能看到认识的人，还可以把一个链接群发给一些即时通讯上的好友，这样用户的人际网络其实就移到
Facebook上来了。
而校内的发展虽然和Facebook大方向一致，但回过头来总结，发展方式却有很大区别的，我们很大程度上是打着Facebook的旗号在做
MySpace。为什么这么说呢，最重要的区别是：到底是把之前就存在的关系迁移到这个平台上来，还是在这个平台上建立新关系。事实证明，前者是更稳定也
是更具长远发展性的。
当时做校内时，为了提高用户活跃度，我们做了很多Facebook没有的功能，比如你可以看到其他学校学生的名字和资料、能看到谁看了你的页面及校园人气之星等等??
这能让你认识很多在现实生活中不认识的人，使你快速添加很多好友，短期内对提高用户使用的热度很有效。但是这种新鲜感持续的时间不会太长，因为在这上面认
识的人，关系还是不牢，时间长了热度过了也就觉得没意思了。就像QQ一样，大家开始都在上面加很多不认识的人、随意聊天，但是时间一久就发现没意思，但是
上面所加的人已经很乱了。这种情况下，有些人愿意认真去清理好友名单，有些人可能就直接选择迁移到其他即时通讯上了。
相比之下，Facebook更注重隐私。就是说，除了你所认识的好友以及和你同校的人，你看不到其他人的列表和信息。同时，它也不推任何明星，哪怕是草根明星。
因此，校内那时的做法更像是MySpace而不是Facebook。这也能解释为什么MySpace的崛起速度比Facebook要快得多——它比
Facebook成立只不过早半年，但是2005年的时候它已经非常火了，被新闻集团5.8亿美元买下来。但是长远来看，这种仅仅依靠网络交友的热度是容
易产生疲劳感的，这也是它今年以来发展逐渐减缓的原因。
这些东西其实也是我在2007年的时候才逐渐想明白的。所以现在做海内，一方面是采用好友邀请制，这样可以保证每个用户一上来就已经有认识的朋友了；另一
方面用户可以通过导入MSN和gtalk的联系人列表来查找已经在海内上的好友。其实人际关系网是已经存在的，关键在于如何将它转移到网站上。
再回过头来说Facebook，它的运营者很有耐心，每一步都不紧不慢但是很有突破性。比如，2006年的时候，我们校内网的团队和顾问谢文也讨论过，
Facebook会以什么样的方式向学校外扩张，但当时我们没有想到它后来所用的这种方式，也就是提出一个新的更大的概念“社交网络”，把原来的“大学”
变成四类“社交网络”中的一类，其余三类则是“高中”、“公司”和“同地区”。这样既能扩大用户范围，又能继续维持社区的秩序。
再比如，它后来添加了“news
feed”的功能。这很重要，能大大提高朋友之间通讯的效率。如果用户上一个社交网站看不到新内容的话，他/她很可能下次登录的时间间隔会更长，但是
“news feed”能让这种新的信息尽可能多。用户能一目了然的看到好友们在发生什么新的动作。
开放平台就更是大动作了，我看到的时候也很惊讶。在那之前，大多数人认为Facebook只是一个社交网站，和MySpace、Orkut、
Friendster一样。在这个平台发布之后，人们才发现Facebook有着超出其他社交网站的愿景——以一个更底层的网络操作系统的姿态出现。
如何来理解这种底层的概念？我觉得真实的社区网络相当于一个城市，在它基础上建立起来各种功能才更有价值。比如说照片分享，有两种情况，第一种需要一流的照片，能吸引各种各样的人。第二种是那是你认识的朋友，你才会对他/她的照片有兴趣。这个差别很重要。
不过，美国和中国的差异还是很大。比如在Facebook上“活动”这个功能用得非常多，大家常常通过Facebook联络开party，而这种线下的
party又让新的用户加入进来，使得用户的雪球越滚越大。而在校内上，“活动”的作用很小，这可能和中美两国大学生不同的生活方式有关。再比如，在中
国，QQ群对于社交网络来说是一个很大的威胁。因为在群里，A和B说话，C也可以看到，这就比原来一对一的即时通讯更有开放性。而且，一个用户认识一个朋
友，就能被邀请进入一个群、认识这个群里其他的人。
总的来说，在国内，这种真实的社交网络氛围可能还需要几年时间才能培养起来，这是一件需要耐心的事。
（作者为社区网站校内、饭否、海内的创始人）
顺便小 Ad 下。。。
2008-01-14